Gerencia de Proyectos - Metodología PMI

Somos un equipo de trabajo que utiliza la metodología del Instituto de Administración de Proyectos PMI, para el gerenciamiento de los proyectos, logrando la mejor definición, ejecución y logros de los objetivos de nuestros clientes y aliados estratégicos.

Ciclo de Vida de los Proyectos (La mejor administración para sus proyectos)

Nosotros lo acompañamos en el desarrollo de su compañia, desde la fase de iniciación de los proyectos, planificación, ejecución, control y cierre del proyecto, asegurando la mejor metodología y herramientas de gestión.

 

Fase I: Iniciación del proyecto (Definición de los objetivos, alcance y caracteristicas del proyecto).

 

Fase II: Planificación (Plan para la administración y desarrollo del proyecto).

 

Fase III: Ejecución (Implementación y ejecución de actividades para obtener los entregables y resultados del proyecto).

 

Fase IV:Control (Seguimiento y control, generación de alertas para el cumplimiento asertivo y eficiente del plan).

 

Fase V:Cierre del Proyecto (Generación de documentación, gestión y cumplimiento del 100% del plan, objetivos y alcance del proyecto).

 Áreas de Conocimiento y Gestión (Para una implementación éxitosa)

Ofrecemos el servicio de consultoría y gerencia de proyectos con visión global y sistémica para la gestión de cada área de conocimiento ofrecidas por la metodología PMI, teniendo como resultado la adecuada implementación de proyectos que solucionen efectivamente las necesidades y el alcance planteado, de forma eficiente y eficaz.

Objetivos y Resultados por cada Área de Conocimiento:

 

Gestión de Integración

• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

• Realizar Control Integrado de Cambios

• Cerrar el Proyecto o la Fase

 

Gestión del Alcance

• Recopilar los Requisitos

• Definir el Alcance

• Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

• Verificar el Alcance

• Controlar el Alcance

 

Gestión del Tiempo del Proyecto

• Definir las Actividades

• Secuenciar las Actividades

• Estimar los Recursos para las Actividades

• Estimar la Duración de las Actividades

• Desarrollar el Cronograma

• Controlar el Cronograma

 

Gestión de los Costos del Proyecto

• Estimar los Costos

• Determinar el Presupuesto

• Controlar los Costos

 

Gestión de la Calidad del Proyecto

• Planificar la Calidad

• Realizar el Aseguramiento de Calidad

• Realizar el Control de Calidad

 

 

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

• Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

• Adquirir el Equipo del Proyecto

• Desarrollar el Equipo del Proyecto

• Gestionar el Equipo del Proyecto

 

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

• Identificar a los Interesados

• Planificar las Comunicaciones

• Distribuir la Información

• Gestionar las Expectativas de los Interesados

• Informar el Desempeño

 

Gestión de los Riesgos del Proyecto

• Planificar la Gestión de Riesgos

• Identificar los Riesgos

• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos

• Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos

• Planificar la Respuesta a los Riesgos

• Dar seguimiento y Controlar los Riesgos

 

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

• Planificar las Adquisiciones

• Efectuar las Adquisiciones

• Administrar las Adquisiciones

• Cerrar las Adquisiciones

 

Gestión de los Interesados

• Definición de los Interesados - Stakeholders

• Estructurar el Alcance de los interesados

• Gestión de los Interesados

• Cumplimiento de los objetivos

 

 

 

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